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電建企業如何強化質量管理
更新時間︰2019-08-07 發布︰亚博|商务网

電力工業是國平易近經濟的“先行官”,對全社會而言舉足輕重。我國于九五時代曾肯定斥巨資投進電力行業,對全國城鄉電網進行建設改造。從98年第一期電網改造到現在已進行八年,年夜批的電力根蒂根基建設項目相繼建成投運,為提高人平易近的生活水平做出了龐大進獻。然而,由于多年來的各類緣由,這些工程在從立項到設計、施工、運行的一系列工作中均難免泛起個體輕率、倉皇的現象,工程的建設質量、工期、平安和超概問題偶有發生,這主要是由于經管的重點放在了立項和完工決算上,從而對中心建設進程的經管有所放松,直接影響著電力工程建設的正常進展。對此,我們就今朝影響電力工程建設質量的身分談幾點看法。影響電力工程建設質量的三年夜問題設計環節的共性問題設計單元體系體例紛歧,不能公允競爭。作為電力行業的設計單元,有以電力企業三產性質泛起的、有以電力企業主業性質泛起的,對經濟效益的關注和對設計使命的立場有較年夜差異,這就造成了有些單元純潔以利益為重,而輕忽了工程設計工作的責肆意識和科學性。今朝,有很多的設計使命仍是計劃經濟時代指令性的計劃使命書,而不是一個組織嚴謹、高效負責的工作使命。設計單元水平良莠不齊。由于前幾年建設項目的數目迅速猛增及行業經管的不甚完善,設計單元的成立審批多頭經管,致使了設計隊伍的迅速膨脹,使一些不具有設計能力的單元承當起了可行性研究和設計工作。有些單元只顧攬活,而不斟酌自身的設計能力,工作量年夜沒法完成時,只好把工作分配到下層甚至讓施工單元自行設計施工,出幾張草圖馬虎塞責,給以後的工程質量埋下了極年夜的隱患。設計部門之間缺少應有的溝通。設計單元內部及各專業之間封門閉戶,各自為政,互不溝通,造成電力建設工程專業設計之間不能準確跟尾,例如泛起電器裝備找不到對應的根蒂根基等問題。同時,由于質量經管不到位,有些設計人員自身營業素質低,工作繁多時就東擠西湊,剽竊圖紙。典型設計推行較為緩慢。根蒂根基架構設計是桿塔穩定的關頭所在,然而由于多種緣由,有些地域數年間對變電站桿塔根蒂根基設計時歷來沒有進行過地質勘測,由此泛起一些為提高平安感而加年夜根蒂根基尺寸、提高 標號、增年夜配筋發生的肥梁粗柱年夜根蒂根基、出格線路桿塔根蒂根基動輒上百方 等現象。對此,建設部門因缺少可操作的審查判別尺度和處罰法子而感到一籌莫展。在建設進程中存在平安問題有人查責任,而在經濟方面的浪費問題卻沒人干預干與,這是由于在整個設計工作進程中,缺少有用的監視、審計及責任究查機制。建設部門存在的若干問題建設部門往往重立項投運,輕進程經管,造成工程質量低劣,責權不清。工程經管沒有形成系統化經管,而是階段性經管,有權的管兩頭,有責的管中心,這就給一些施工單元造成可趁之機,他們把重點放在做好立項及工程結算這兩頭的工作上,而不斟酌工程時代的各項經管工作,這樣是極容易泛起工程質量問題的。另外,好比驗收不到位,不按圖驗收,憑經驗只看投運成效,沒有變更設計的更改也無人問津,工程建設上統一張圖而兩次施工就出來兩個效果等,也是近幾年來工程設計施工中泛起的常見問題。現實施工方面的問題無序競爭留隱患。由于客觀上的緣由,施工單元內部有時會進行無序競爭,在無天資、無營業執照、無收費許可的三無情況下,承攬電力工程的現象卻時有發生。可是由于其自身素質與能力較低,甚至基本就無力完成作業,就分包給此外單元,坐收經管費,而在現實工作中又失于經管,造成了很多不應有的失誤,如根蒂根基澆錯位的、桿塔立錯標的目的的、灌注樁根蒂根基斷樁的、不按圖紙施工隨意更改塔位使直線桿塔不在直線位上的、盡緣子串無風飄起的、對地夾角到達三四十度的等,多種工程質量問題使人擔憂。監理缺位。監理、施工混為一體,基本問題很難實時掌握,給工程經管增加很年夜工作量。有很多問題,應當在監理那里處置的卻推延到到業主發現時才往解決,例如原材料裝備把關不嚴、不實行手續,監理不看,供給部門無人進場,只有廠家與施工單元,甚至是托運人員代交貨物,給部門劣質產物進進施工現場提供了可乘之機。電建企業強化質量經管的八項對策筆者在下層工作多年,鑒于上述諸多問題,據現實提出以下八項對策,供年夜家參考並指正。對策一︰健全行業市場秩序。增強行業經管,早日健全競爭有序的電力建設市場,實行全進程招投標制,促進公允競爭,拔取優秀的設計單元、監理單元、施工單元,並將其名單、天資、介入過的重年夜或主要工程名稱在媒體及有關部門予以公示,同時,加年夜設計、監理、施工單元黑名單的曝光力度。對策二︰削減行政干涉干與,增強合同經管。以合同經管為焦點,明確各方責、權、利,並在合同經管方面做好以下工作︰一是催促落實承包合同的簽定。任何一項工程,不管它的資金流量有幾多,都要有具體的經濟合同來約束。沒有合同的簽定,任何經濟關系都不具有法令效應。曩昔計劃經濟時的所謂上下級關系、主座意識、一言堂,那是人治而不是現代經管模式。社會主義市場經濟是以供需合同為主體的經濟關系,必需由合同即配合認可的供需方針來約束供需雙方的行為,而且平安地提供服務。二是對于同級經管單元,之間是一種協助關系,沒有任何合同可以約束,必需以單元的各類相關劃定制度為行為準則,工作中多溝通、多交流。要以協商溝通為主,協助完成各項使命,以保證工程建設的平安正常進行,對于物資采購、技術協議,不僅要有設計單元的材料清冊和技術要求,還要有相關生技部門的技術協議及物資供給部門的商務合同,只有過了這一關才能進行下一道工序。要憑據工程的進度計劃,為物資部門提供響應材料的供貨時間段,以保證材料的充沛供給,並能節省材料的裝卸、搬運費用,勤儉物資材料倉儲空間,依照要求肯定各類驗收制度,以規範供給行為,到達平安保質保量的目的。對策三︰強調落實制度,使制度由文字變為具體的行動。各類制度一經制定,各類合統一經簽定,就要把它落到工作中。在施工中要嚴酷落實各類規章制度,以檢查催促落實,分級經管,不越級指揮,切實分清責任。在建設經管上要從以往的人治轉到法治的軌道上來,相關的規章制度就是我們行事的準則。對策四︰嚴酷設計審批(審查)制度。設計審批是工程建設的重要環節,其一,工程設計審查是貫徹“適用、平安、經濟、美觀、環保”建設方針的重要措施,也是基本建設經管的重要環節,設計是否科學、合理、完整,關系到整個工程能否知足使用要求、工藝技術是否靠得住進步前輩、結構及消防是否平安靠得住、投資及環保能否保證可延續成長等年夜事;其二,工程設計審查是保證設計質量,促進設計水平提高的重要措施,經由過程審批,一方面可實時發現設計中存在的問題,接納措施,消除隱患,另外一方面可鼓動勉勵設計人員締造優秀設計,以壓力變更力,促進設計質量的不竭提高,要經由過程審查肯定設計的收費尺度,使設計功效與經濟效益真正掛上鉤,體現腦力勞動與體力勞動的一定區分。對策五︰完善設計變更手續,嚴肅設計變更流程。設計變更內容必需經過有人提出、總監理師認可、主管部門贊成的流程後,設計單元才能進行變更設計方案和經濟指標的調整。只有經過有關人員會審簽字經由過程、總工程師或主管向導核準後方可交監理和施工單元實施。對策六︰整體提升專業素質。要不竭提高設計、監理、施工人員的素質,增強各專業人員的傳幫帶,在工作中還要不竭提高營業水平,增強各專業之間的交流與溝通,出格是設計人員,更應增強專業之間的配合,使設計成為一個有機的整體。對策七︰增強施工進程的經管。要注重完善施工日志,增加平安技術交底及施工人員接受交底的簽字項目欄,使工程項目時刻處于可控、在控、受控狀態,切實做到有人管、有人問、有人落實、有人監視,有人負責。對策八︰嚴把工程交接關。從工程開工到完工若干道工序,只要到了轉序階段都要組織有關人員進行現場驗收,交接負責人應就地簽字,出格是隱蔽工程,要請生技、安監有關人員現場檢查。材料進場必需交齊經管制度劃定的所有內容,且保證監理、物資、接收各單元現場驗收和及格簽字後方可進進施工工地。在電網建設中,必需嚴酷執行項目法人制、資本金制、招投標制、工程監理制和合同經管制等規章制度,精打細算,勤儉勤儉,切實把好工程設計關、裝備采購關、施工關和驗收關,保證工程質量,下降工程造價。由此,做到自覺貫徹建設勤儉型社會的要求,依靠科技立異,加速農網技術升級,不竭提高農網技術裝備水安然平靜節能降耗水平。

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